10月15日和19日上午，集團公司董事長李修明、總經理李曉東、副總經理馬英，在集團公司副總經理、國泰公司董事長吳昊的陪同下，視察了國泰·品山名邸項目的建設工作。集團公司領導聽取了國泰公司總經理楊韌關于品山名邸建設工作的匯報，實地察看了施工現(xiàn)場，對項目實施提出了具體要求：

一是國泰·品山名邸項目開發(fā)于去年8月份經市委市政府批準，來之不易，國泰公司不要辜負集團公司的重托，認真研究開發(fā)方案，選定最優(yōu)設計，選擇好的施工隊伍和工程材料，確保工程質量。

二是要嚴格按照基建程序，做好現(xiàn)場施工組織，落實各項管理措施，確保施工安全。

三是在抓好項目施工的同時，要加快預售手續(xù)的辦理，認真做好市場調研，做好銷售方案，確保年初預算目標的實現(xiàn)。

截止目前，項目已完成了規(guī)劃審批，取得了規(guī)劃許可證及施工許可證，工程施工已全面鋪開。通過市建設局公開招投標程序，已完成了施工隊伍及工程監(jiān)理的選定工作。

為了加快施工進度，項目部已提前做好了工程的準備工作，如已完成了項目的平整、爆破、開挖、渣土清運等工作，完成了場地施工道路、臨時用水、臨時用電等工作。施工隊伍及監(jiān)理公司已進場，地下基槽業(yè)已開挖完畢，碎石開始回填，工程施工已按預定進度全面展開。

目前品山名邸項目A、B兩個標段雖已正式開工，但今年春節(jié)較早，時間緊、任務重，國泰公司要完成年初預算任務，困難不小，對此國泰公司在認真研究的基礎上，決定采取切實可行的措施，公司擬采取措施以下：

一是加快施工進度，加班加點，積極推進。責任到人，任務到天，全員全部門密切配合，努力實現(xiàn)進度目標。

二是為了配合工程進度，項目部實行了晨會調度制度，做到提前上班，提前調度，提前完成的“三提前制度”。

三是加大公司及產品的宣傳力度，提高公司的知名度，積累產品客戶，以期產品在達到銷售許可的情況下，及時實現(xiàn)銷售，回籠資金。

    四是加強公司內部管理和考核，制定《公司管理手冊》，完善公司各項規(guī)章制度，全面提升公司管理水平。