10月21日,徐州國投集團召開2025年三季度經營分析會,分析集團經營態(tài)勢,深入檢視短板弱項,精準謀劃四季度攻堅舉措,確保全年目標圓滿實現(xiàn)。
會前,與會人員現(xiàn)場觀摩環(huán)投公司行政中心二期項目,視頻觀摩國爍公司電站技改增收、彭城碳資產公司全市零碳園區(qū)規(guī)劃建設、彭城投資公司濟南能源工程集團移動能源車、新亞公司增收、國興公司宜沛工業(yè)園沼氣直供管道建設及“國沛”電商新渠道、華強資產公司蘇超運營及中北民宿、中煤五院門診主樓和南二樓改造等7個項目,詳細了解了項目進展時效、效果質量、合規(guī)管理、存在問題、后續(xù)計劃等,為項目建設和企業(yè)發(fā)展把脈定向。
會上,相關部室分別通報了三季度“全員皆商”進展情況以及集團整體經營發(fā)展情況,各位聯(lián)系、分管領導對各單位四季度工作提出了具體要求。
會議指出,一要以“釘釘子精神”沖刺年度目標,確?!百~上有數(shù),心里有底”。二要以“前瞻性思維”謀劃“十五五”,確?!胺较虿黄?,路徑清晰”。三要以“精氣神”激發(fā)干事熱情,確保“人心齊,干勁足”。四要以“底線思維”守住安全穩(wěn)定,確?!安怀鍪?,穩(wěn)發(fā)展”。
會議強調,2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,高質量完成“十四五”規(guī)劃目標任務,為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎,意義重大。四季度是全年攻堅的“黃金期”,集團公司上下要咬緊牙關、靶向發(fā)力。一要錨定年度目標,以“釘釘子精神”抓指標落地;二要聚焦主責主業(yè),以“項目為王”蓄足發(fā)展動能;三要著眼長遠發(fā)展,以“前瞻思維”謀劃“十五五”;四要凝聚干事激情,以“人才強企”提升市場化能力。圍繞既定的“三大目標”,進一步明確細化具體目標,確保集團“十五五”期間在資本市場取得實質性突破。
會議要求,各部室、各單位一要迅速傳達會議精神,切實把思想和行動統(tǒng)一到會議要求和部署上。二要穩(wěn)步沖刺第四季度,逐一梳理、查漏補缺,確保各項重點工作圓滿完成。三要持續(xù)強化規(guī)矩意識,嚴防“四風”隱形變異,為沖刺收官營造風清氣正、心齊勁足的良好生態(tài)。
集團公司黨委書記、董事長孟光,黨委副書記、總經理楊韌出席會議并講話,黨委副書記莊昱主持會議,集團外部董事張巍、許士春、高愛好,領導班子成員郭燦、韓維綱、翟靜、王濤、任君出席會議,各部室正副職管理人員,各二、三級公司班子成員參加會議。