9月2日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鵬以“四不兩直”方式深入海鷗集團(tuán)所屬企業(yè)遠(yuǎn)大玻纖公司和新亞科技公司進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解基層企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、面臨困難和問(wèn)題，并就下一步工作提出要求。

在遠(yuǎn)大玻纖公司，王鵬實(shí)地察看了離心玻璃棉、機(jī)制板生產(chǎn)線(xiàn)及壓板車(chē)間，并詳細(xì)了解了企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、回款等情況。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，王鵬指出，遠(yuǎn)大公司領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想，千方百計(jì)攻破三大難題：一是攻破生產(chǎn)成本過(guò)高難題。要密切關(guān)注原材料價(jià)格走向，全面分析成本源頭，統(tǒng)籌規(guī)劃原料采配，優(yōu)化內(nèi)控流程，實(shí)現(xiàn)降本增收。二是攻破核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱難題。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)中高端客戶(hù)，研發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的高附加值產(chǎn)品。三是攻破發(fā)展定位不清難題。要深入分析目前企業(yè)存在的問(wèn)題，置身于行業(yè)背景下，以提質(zhì)量、強(qiáng)管理、增效益為目標(biāo)，擺脫慣性阻力，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，積極探索出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。

在新亞科技公司，王鵬深入生產(chǎn)車(chē)間邊走邊看，并不時(shí)詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技改、銷(xiāo)售、客戶(hù)等情況，詳細(xì)了解了企業(yè)融資情況和財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，要打破渠道單一的壁壘，積極向徐州周邊地區(qū)發(fā)展，在條件允許的情況下，要向國(guó)內(nèi)其他地區(qū)擴(kuò)展；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，要適配新能源車(chē)輛發(fā)展方向，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)獨(dú)具特色產(chǎn)品；在內(nèi)部管理上，要抓好成本管控，確保最小投入最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。